今天公司下班的时候要求我们留下来，说要传递一下公司人力资源的绩效管理的精神，虽然事情没什么，无非就是一个人坐在上面念PPT而已，但是我身心感到了疲惫。

期间想到了，我留在这里的目的，其实就是为了能够吧之前3年写的代码能够最终亲手扶起，或者送向坟墓，能够真正的在团队的最后时光里面看到他的解散。我们的团队主体还没有散去，仍然在一起，即便法人不再是以前团队的领导者，我感到还是有想把这个产品最终做起来，或者散去，谁也不想先散去。

另外一个是，我无法屏蔽另外一个想法——我也在消耗自己的生命，今天的［身心疲惫］尤为让我感觉到这事情的存在，如果因为我呆在这里，呆在这个每天耗尽4个小时上下班时间的地方，是我无法再做一些更有意义的事情，无法在我有限的生命里创造出更多的价值，那么又是另一种慢性自杀。

在这个时候，我的确是没有了思想，陷入了纠结之中。之前我看到稻盛和夫的＜活法＞，其中说道这种左右为难的事情，他所用的办法就是看那种行为决定能够给他人，公众带来更大的利益，而不是自身的利益。我觉得现在也可以这么判断，我留在这里是否能够给公司带来更大的利益。

公司的决策不是十分明确，但是有一点很明显，就是想留住我们部门的员工，尽管有时候可能出现一些矛盾，出现一些误解，但是我能够感觉到他们这种愿望。那留住我们做些什么呢？由于我现在已经无法和决策层直接沟通了，只能通过直接上司——之前团队的领导获知，貌似他们也不知道要做些什么，但有一点，还是我们团队之前的那个产品，只有这个才能产生最快的价值。

虽然又绕了回来，但是貌似结果很明显了，我还不能离开。我正在经历人生有一个痛苦，困难的时期，但愿我能够挺过来…