记得第一次跟老婆回家的时候，才上初中的小舅子问我，你是搞什么的？我说是做游戏的，他那种羡慕的眼光看的我老自豪了，然后又问了我一句，”什么游戏？能给我一个高级装备不？“，由此，拉开了一条我和他之间的认知鸿沟。我曾经看到过他玩CF，你懂的哈，那个年纪的小孩子的精神世界，或许他把我等同于在游戏中出神入化的高级玩家了吧。

同样，我确信，在玩家用户和我们业内制作开发者之间，也有同样的鸿沟，也许，在你心目中，游戏开发人员是这样的：

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但事实上，真实的情况，确是这样的：

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在整个IT（信息技术）行业，做游戏的薪资平均情况貌似普遍比较高，因为利润高，人才流动程度大，甚至还有一个人的出走就能带走一整个公司的技术产权的情况。一个合格的客户端逻辑程序员，月薪能够开到10-15K，而一个主要技术负责人则能够到30K左右，这样必然导致，很多人想去学IT技术写程序，而写程序的人又想去写游戏程序。

在其他行业的人员看来，从事游戏开发的人应该是这样的：

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但是事实上，却是这样：

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游戏程序员的培养周期普遍高过其他工种，原因除了技术意外，主要是沟通的技术与工作的强度，我从事了很久的游戏开发，发现在游戏制作这个行当，一般软件工程的设计所谓的文档是最弱的一块，甚至很多游戏制作过程中，文档几乎没有。不是说制作流程不完善，而是说，有时候文档跟本没有用。下面一幅图就能说明，为什么游戏文档会变成可有可无的东西了：

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当这幅图在我的游戏开发圈子传开的时候，我们大家都心领神会。

除了设计上的不确定性，还有团队制作的不确定性太多。软件开发不能和其他工程相比，如建筑、机械等，你加入更多的人，很多时候只会降低生产率（你见过两个意见不和的程序员撕比的话，你懂我在说什么），更有甚者，只有游戏制作，需要有技术、策划（产品经理）、美术三个完全不同的工种相互配合才能更好的完成，我讲过和听过无数的例子，其中有一个环节出了问题，那么最终产品就有可能胎死腹中。

我反正就听过，美术和程序有意见，完了策划过来劝架，最后老板的老婆过来把那个美术弄到医院去了的例子（你没看错，就是这个过程）。一个产品涉及更多的工种，同时又非常庞大，就会有更多的不确定性。当不确定过于大的时候，就变成了艺术，你听说艺术家用求文档制作作品的么？

除了制作方面，发行、推广方面更是如此。

每一个曾经玩过、并喜欢我们的游戏的玩家，都希望游戏变得越来越好，在他眼里，我们的游戏应该是这样的：

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但在现实是这样的：

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竞争惨烈的市场中，就像千军万马过独木桥一样。在这里简单说一个残酷的概念（公式），就是每个玩家的成本价格。

（背景介绍）在一个繁华的产业链顶端，势必都会分化出来一个系统，叫做分销商、零售商。在电影行业中叫“院线”，在游戏行业中叫“渠道”。当这些渠道不断庞大的时候，就会出现“垄断”，你想一下苹果手机系统里面的AppStore商店你就知道什么是垄断了。而国内庞大的手机游戏产业链顶端，有无数家这样的渠道，他们花费了大量的金钱从同行中竞争而出，最后坐地起价，收取过路费。

那什么是“每玩家的成本呢”？我们先让游戏在自然的获得用户的情况下进行小规模测试，进入的玩家数量和游戏总收入之间的相关关系，会体现到每个用户的利润和成本，倘若一个游戏做的很好，那么玩家就更加愿意消费，这样每个玩家利润和成本之比就大。最后，渠道商就会在他们的首页上面放上在测试阶段利润成本最高的游戏，以获取最大的利润。同时如果你制作开放商有钱有信心的话，就会直接给一大笔钱于渠道商，说你放上我的游戏，我给你给钱，这样渠道商即便推广了一个比较一般的游戏，他们也不会亏。

最后，整个行业就会出现一个平均的“每个玩家成本价格”，现在，平均导入一个用户的成本在2-10RMB之间（我一年多前得到的数据是3块一个玩家，而现在可能更加贵吧）。倘若一个游戏的制作商花了3元导入一个用户，而每个用户在游戏中消费是1元，那么你导入更多的用户就会导致更多的亏损。

数学公式就是这样的残酷。还有，那些大的游戏制作厂商，通过不断投入的制作成本，将整个游戏平均质量提高了一大截，当然这对用户是非常好的，这意味着花更少的钱可以玩到更好的游戏了；对整个产业链也非常好，更多的分工会产生，更加完善的体系会建成。但是对于像新进入这个行业的创业者来说，则惨了很多。像我们这些没有钱进行投入的小团队，就只能躺在商店的一角，期待玩家们自己发现。

我不止一次的说过，创业对于我来说是对自己内心的探索和认知，想看看我自己的在各种困难面前的表现是什么样的。现在，我就像一个不懂事的孩子，站在足球场的一旁，想踢球，可是技术又不高，又不想进其他队伍和别人一起踢，因为之前合作的队友有着各种不适。

可是，那有怎样？因为曾经的一些玩家，对我们的游戏有感情，同时，自己能在不受任何人约束、指示的情况下工作到深夜，感觉又是那样的爽。我现在正在自由地做着有价值的事情，为什么要去羡慕其他人那些庞大的金字塔呢？