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作为一只80后，回忆起自己在学校受的教育，貌似全是颂扬集体利益而压抑个体利益的，如果你在众人面前犯了错，总是会得到“给xxx班级丢脸”，“给我们xxx学校抹黑”；相反，如果你得了奖，就会得到“xxx班的光荣”，“给xxx学校争光了”的评价。即便是在青春叛逆 期，那些敢于在全班面前表达自己的观点的同学，也是会受到“特殊待遇”。同样，大伙也总想把自己埋没在集体的海洋中。虽然听说现在中小学教育有改观，但我觉得应该好不到哪里去。

还有就是小时候那些英雄主义的定义，基本上都是为了集体而牺牲了自己生命所获得的，估计你看到这里也能念出一大堆名字，我就不列了。等到自己走出了教育系统，来到社会的时候，在很多时候也能看到这些观念的延伸，公司领导管理层在做出某些决定，对待被管理层也经常用这一套的“变种”来避免个人承担责任。还记得我在之前的一个公司工作时，有一天偶然听到一个部门经理和一个美工聊天，大概是“劝退”，估计是想避免支付在合同期内辞退人的违约金（2个月工资），话语里面充满儿时回忆，“你要考虑到公司的困难……”，“公司曾经给你了这么多……”，“如果这样下去，公司其他的人也会……”等等，当然，两个人我都未曾共事，也不了解此次谈话的前因后果，但是无不证明了“集体利益永远大于个人利益”的基础共识在商业社会上也是根深蒂固。

直到有一次，一个很简单、很巧合的事情，让我的观念发生了改变。那是一个公司的员工培训，那是我在那家公司收获的最大价值，没有之一。具体是什么培训目的我都已经忘了，但是整个过程仍然历历在目。

当时，培训老师给我们坐在下面2、30个人事部、技术部、IT部门同事们构造了一个虚拟的场景：现在你们有6个人（事先选出来的），然后在地上放上7张A4纸，解释说，这是7个石桩，两头都有一个台子， 周围都是火海，踩到外面就是挂掉了（任务失败），你们6个人不知道为什么站在了这些桩子上，左边3个人面向右边，右边3个人面向左边，中间空出一个石桩，6个人不能向后退只能向前走，每次只能向前走一步或者隔着一个人走一步，每个桩子上只能站一个人，你们6人走到对面的台子上就算完成任务。然后，老师面对我们坐在下面的其他人说，他们6个人可能看不到全貌，你们可以帮助他们度过难关。时间是半个小时。

因为事先知道是员工培训，我们在底下的人心里就想，这不就是团队合作培训的典型案例嘛，面对一个任务，我们如何让别人完成自己所想的任务呢？那6个人如何相互之间配合去完成我们指派的任务呢？好吧，开始。

我们开始发挥自己的想象力和规划能力，当然还有说服能力，然后看着上面6个人扭来扭去地踩在A4纸上面，当然两个男同事抱在一起还好，女同事就比较惨了。这个题目并不是非常简单，你可以在纸上上试一试。

老师安静的坐在角落里，偶尔起来扶正一下A4纸。过去了十几分钟，失败了无数次之后，我们有点纳闷了，会不会有其他的方法？会不会是两个人各出一只脚，抱着一起，然后过去？好吧，这是一个技术宅同事提出来的想法。当然还有其他各种奇葩的想法，然而都被老师否定掉了。又过去了几分钟，我思考着，是不是说服6个人的其中一个人牺牲掉（自己跳到“火海”中），从而保全另外5个人？这个培训的目的在于我们如何能让上面的6个人中牺牲一个？

我把这个想法很自信的告诉了旁边的同事，他也觉得有道理，于是我们将这个解决方案告诉给了老师，老师笑而不语，他看了看表，说时间到。他说，终于等到了这个想法出来了，我们在做一些任务的时候，如果任务很复杂，或者时间很赶，一些人总是倾向牺牲掉一部分人的利益来完成，就像这个例子，他指着地上的A4纸。

我心里想，难道不是么？上一个公司的老大在公司没有资金的时候，不是就让一部分人辞职，来保证剩下的人的基本生活费么？难道让他们留下来也做不了什么事情，同时让我们每一个人都只拿几百块钱来吃饭、租房子？

老师继续说道，但是这个“苦难”的题目并不是没有解决办法的，于是他在投影仪上打开一个flash小游戏，青蛙过河，然后鼠标一点一点的，完成刚才我们花了30分钟都没有办法解决的问题。我安静下来了，之后他又解释了什么我记不不下来了，只记得一句话，大意是“如果你想让他人追随你，你必须不能让他们牺牲掉”，即使在非常困难的时期。

我当时只觉得非常尴尬，因为是我做出一个判断，觉得这个问题没有答案，并且需要牺牲一个人才能保全另外的人，就是所谓的“为了集体而牺牲个体利益”。然而事实上，我犯了一个极大的错误，因为就在这个常识下，我害死了一个同事。

这貌似是一个细思极恐的事情。现在教育体系下面的培训出来的员工和领导，都是带有这个基础思想的，那么由这些人形成的组织，自然而然的都会倾向于做出“牺牲小部分而保存大部分”的决定，并配合这个决定，那么社会上的、商业上的，甚至职场上的那些决定势必都不是最佳的解决方案，而是在有限的时间中做出的优先选择方案。

创业之后，作为决策者，也发现这个问题非常严重，因为每时每刻都在面临着一些决定，我该怎么办才能让团队能够活下去？如果没有收入了，我如何才不牺牲每一个人的利益去进行下去？非要我优先损失自己利益才行？等等等等。这些问题都非常复杂，没有统一的答案。细细回想起来，在我见过的情况中，有些时候，只能让那些能力不行的人走掉，才能度过难关。那么既然能够预见如此，恐怕最好的方法就是预防，也就是“保持每个团队里面的人都是不可或缺的，并且想方设法不让团队面临那种困境”。