这个文字写出来之后自己又觉得有些扯淡,多少有些自相矛盾,比如我说一定要在一开始的时候把游戏的核心玩法确定下来,不能乱变,但是你总能在市场上找到一些赚钱的游戏并不是这样的,他们在核心玩法上改过很多次,但依然成功了……我只能说,以我这些年来的经验,只能总结如下的一些结论,至少可以这自己提个醒,下次再想做些什么事情的时候,先看看。
立项阶段
一、市场分析
1、目标用户确定,(用户画像)
2、竞品分析
二、核心玩法确定
1、游戏脊椎(Pilar、游戏关键词)
2、游玩场景、游玩时长
3、游戏核心玩法(FPS?TPS?RTS?集换卡牌?还是三消?)
三、推广模式、盈利模式
1、游戏如何进行发行、推广?
2、游戏如何回收成本并且盈利?
上面是确定下来之后就需要不变的!而且顺序也是不变的!另外,这个确定下来的结果需要有前瞻性,因为你生产游戏需要时间的,所以你必须要预见到未来两到三年内的“市场分析”、“核心玩法”,那个时候也不能不过时。
为什么确定下来之后不能变? 继续阅读